落地企业“从图书零售商到教育文化服务商战略转型”战略，打造平台赋能型作战模式，总部集中构建数字能力，并连接产业生态，丰富服务内容；区域按自身需求选择能力，围绕自身用户进行深度运营。

通过提供数字工具，赋能区域业务员和KOC助流量不出校园，打开数亿级增量市场，助从图书商到文化服务商转型

通过提供大客户订货助手，反向驱动上游的配货，实现大客户业务：如馆配业务的增长和效率提升。

创新福利和文化业务，服务政企大客户合作，开启增量业务。