数字化已经成为泛零售行业的大势所趋，伴随着技术的进步和消费者习惯的改变，全渠道经营已经成为行业内的共识。如何在竞争激烈的市场环境中，提高全渠道经营效率，提升品牌竞争力创新增长，是当前泛零售行业的当务之急。消费是个长周期的市场，充满起伏，越是在VUCA时代，越要做“难而正确”的事，才能在拐点出现时抓住机会、趁势腾飞。

近日，安正时尚集团全国一盘货子项目业务中台项目启动会在安正时尚产业园正式召开，安正时尚集团董事长郑安政及集团管理层，比升CEO钟华及项目团队共同出席。

伴随着行业的日益加卷，零售行业整体进入存量搏杀时代。在这个竞争激烈的时代，企业需要不断创新和变革，以适应消费者的需求和市场的发展

零售行业正在进入全新的时代。过去企业更多以“供应”为中心，是专注卖货的思维。随着供应的极大丰富，市场的供需关系发生改变，消费者势力快速提升，企业依靠同质化商品通过拓展渠道赢得高增长的时代已成为历史

近日，森马服饰全域货通项目启动会在森马上海园区顺利召开，森马股份董事长Sam、副总裁Luke、CIO路丽娜、各部门负责人及项目关键用户出席了此次启动会，比升CEO钟华及项目组同学共同参加了本次会议。

我们在《“泼天富贵”之后，老国货品牌该如何实现持久发展？》一文中提到，对于老国货品牌而言，民族情怀和趋势红利的加持是暂时的，只有注重产品力、品牌力和渠道力的“内功”修炼才能成就长期主义，而数字化则是持久发展的“利器”。

谁都没想到，李佳琦直播间的发言“翻车”，却让不少老国货品牌再次进入人们的视野，迎来了高光时刻。

买到一双好看百搭、舒适且性价比高的心仪鞋子是每个打工人的小确幸之一。鞋子合不合适只有脚知道，所以买鞋最重要的就是要试鞋。

喜讯传来，安踏全渠道货通项目二期成功上线！该项目基于全局最优视角，优化商品销售运营流程，提升业务灵活性；实现物流端各货主库存统一，降低物流仓储成本；通过业财解耦，实现财务结算高度灵活性。

供应链理论和实践最早是在工业企业中发展起来的，而零售供应链的结构和管理重点与工业企业的制造供应链有着不小的差别。

回顾过去三年中国鞋服时尚行业的发展，其中两年出现了负增长，这是自2012年以来又一次的危机。“危机”危中有机，每次危机发生的时候，都是危险和机会并存。如何应对危机，企业的不同选择将带来完全不一样的结果。

近日，比升联合赢家集团全渠道中台建设四期项目正式启动！四期项目将建设平台商城，打造赢家私域流量池，以提升客户体验、赋能终端导购、提高运营效率等方式，全面提升私域运营能力并为后续业务模式创新奠定基础。

网络的普及、社交媒体的发展，社会热点层出不穷，流行文化不断变化；Z世代消费崛起、各种亚文化兴起，消费观念不断变化……随着经济的发展和城市化进程的加速，几乎所有零售企业都意识到“以消费者为中心”的重要性，纷纷使出浑身解数，抢占用户心智。

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延，指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。

2023年是后疫情时代的开始，企业仍然面临着极大不确定性和众多挑战，要想赢得未来，必须探寻本质，持续进化，提高危中寻机的能力。如何更好地实践技术创新、模式创新、业态创新，夯实核心竞争力，从而将挑战转化成机遇？这是当前企业掌舵人需要面对的共同课题

上海比升互联网技术有限公司（以下简称：比升）的起步和专业优势在于中台架构，因此从创立之初就采用中台架构帮助零售企业进行全渠道业务。基于中台架构的关键设计理念是针对零售商业的关键业务主体：商品、库存、订单、渠道、会员，实现业务在线化。